打印大商務管理工作推進以來，武漢公司黨委緊緊圍繞當前重點任務，積極探索打造黨建基本作戰單元，全面釋放商務最大治理效能，著力將黨的政治優勢轉化為大商務價值創造的主引擎、驅動力，探索用“加減乘除”法答好大商務管理深度融合“考卷”。
定點立靶做“加”法，變“概略漫灌”為“精準滴灌” 。公司兩級黨組織積極通過專題學習班、中心組學習、下基層宣講等途徑開展大商務學習，圍繞大商務管理過程中的疑難問題認真研討，集體決策。以“黨建‘先鋒’行動”主題活動為載體，將黨建融入安全管控、成本管理以及員工績效考核工作，切實發揮了黨組織在大商務管理中的引領作用，逐步實現了項目工程思維向經營思維轉變、組織施工向組織管理轉變、組織班組向組織企業的轉變，“法人管項目”理念更加深入人心。
聚焦清零做“減”法，變“人工輸血”為“自我造血”。全面落實領導班子成員防虧治理包保責任，對重點治虧項目下達督導通知單，對治理不利的負責人進行約談督促，相關責任人意識明顯提升；成立“雙清”監督專班，開展端午、中秋“雙清”專項行動，有效推動“雙清”目標完成；對收尾銷號和久竣未結項目進行全面梳理和定向清理，建立周匯報進度定向約談制度，實施督導，加大宣傳輿論和通報力度，推進兩項重點工作有了較為明顯的突破。2022年完成收尾銷號項目47個，久竣未結項目3個，圓滿完成年度計劃目標。。
著眼融合做“乘”法，變“短期治標”為“長期治本”。持續深化“黨員身邊無違章”等活動，全面落實黨組織書記抓安全、班前安全講話、證書取證工作要求，大力開展“季度之星”先進典型選樹工作，有效推動黨建工作與生產經營深度融合。選取6個大商務示范項目，實行項目臨建分包戰略集采，基層廣告宣傳費采用區域投標控制成本，同時，選取4個項目經費包干試點單位，降低項目經費支出，增強項目創效能力。實施墩苗行動，5名同志分別當選市人大代表、縣（區）政協委員，引進5名湖北省委黨校研究生到公司交流實訓，選派3名干部到屬地江夏區交通局、住建局、規劃局進行為期一年的掛職交流，企業人才培養途徑更加豐富。
定責問效做“除”法，變“監督履職”為“主動擔責”。在項目投標前期策劃中，嚴格執行黨委前置程序，勇于擔當、敢于擔責、果斷說“不”，對項目的工期、成本、資金狀況等方面進行嚴格審核把關，充分討論研究風險不可控、資金狀況差、債務風險高、支付比例低的項目，從源頭上對項目質量進行把控，規避了公司經營風險。嚴格落實“一把手”監督，積極發揮黨組織監督保障作用，同時運用政治監督、履職監督、決策以及紀律監督，把控落實目標任務的各個環節，全面推進大商務管理落實和各類風險化解。
(集團公司黨委宣傳部編發）
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