打印自大商務管理推行以來，五公司黨委、五公司深入貫徹落實股份公司、集團公司系列會議精神，聚焦“效益為中心”目標導向，以目標分解“五步走”為抓手，打好大商務管理“組合拳”，全力推動五公司大商務管理體系建設落地實施見效。
研討宣貫 提升降本增效增收創效意識。從頂層設計著手，根據股份公司、集團公司相關文件精神，結合實際情況，制定《中鐵七局五公司項目管理效益提升三年行動工作方案》，著力構建事前有目標、過程有跟進、事后有考核的大商務管理機制。圍繞《工作任務清單》，五公司商務部牽頭組織所有在建項目分批次召開管理效益提升專題研討會，根據各項目日常工作中的問題，聽取系統內各單位建議，研究部署工作思路和各項舉措，進一步明確了推動企業大商務管理工作、實現企業管理質效提升的體系架構、風向標和路線圖，力求實現公司整體年度效益有效提升。
深入分析 擬定年度項目效益提升目標。堅持“一切工作到項目”管理思路，五公司各項目充分發揮主觀能動性，圍繞“價值創造、效益提升”主題召開專題研討會。各項目結合年度生產任務，集體討論分析降本點、創收點、方案優化點等創效措施，細化細分任務指標，壓實壓緊責任鏈條，擬定本項目《2022年度項目管理效益提升專項措施》，在全公司營造以結果論英雄、以業績為導向、以戰報作答卷的濃厚氛圍，切實提升工程項目和五公司經濟效益水平，推動企業實現高質量發展。
統籌謀劃 細化分解管理效益提升指標。根據2022年度目標利潤率，結合各項目管理現狀，統籌謀劃落地見效的執行方案。按照項目專業類型將提升目標進行大類分解，按照“一項一策”的總體方針，根據各項目上年度項目利潤率、各項目《2022年度項目管理效益提升專項措施》，將公司2022年度項目效益提升總體目標分解到各項目部，下達《2022年度項目管理效益提升目標管理清單》。緊密圍繞企業和項目管理關鍵環節，開展全過程、全要素、全管理環節、全產業鏈增收創效和降本增效活動，切實做到全員參與、全要素覆蓋、全管理環節系統聯動。
晾曬成績 營造“比學趕超”創效氛圍。重點抓項目“鐵三角”隊伍建設，挖掘項目“鐵三角”的潛力，形成相對固定的專業化項目管理團隊，通過重點抓項目“鐵三角”隊伍建設，促使“鐵三角”在項目管理降本增效、增收創效中切實發揮關鍵作用。通過大交班會及大商務管理專題會等契機，對各項目降本增效舉措進行亮點剖析，大力表揚已取得階段性成效的項目，各項目在“比學趕超”的創效氛圍中實現資源共享。
激勵考核 激發降本增效增收創效動力。聚焦大商務管理本質，采取“動靜結合”的考核辦法鼓勵各項目部積極推進降本增效活動。靜：明確各項目部責任成本目標利潤不變。即不因開展項目管理效益提升活動致使責任成本目標利潤水漲船高，保持原目標利潤考核指標不變，所獲得的超額利潤按文件分配。動：將實現分解指標納入年度績效考核。通過修訂公司《項目績效考核辦法》，以2021年末的項目利潤率為基準與2022年末的盈虧情況進行指標量化對比，擬通過加減分的方式，將項目管理效益提升年度分解指標完成情況納入各項目部年度績效考核中去。逐步建立起“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現”的成本分解承包體系。
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