打印今年以來，西十高鐵項目部以大商務管理與推進為抓手，堅持以目標管理為主線，強化項目履約、成本管控、考核激勵等環節貫通穿透管理，積極推行多部門、多系統協同聯動、齊抓共管，做到了項目施工與提質增效同步運行、協調發展。
為了切實推進和落實大商務管理，項目部努力轉變觀念，注重過程管理和有序推進，從體制上充分調動全體人員的主觀能動性，全力營造“高激勵、高效益，更高激勵、更高效益”的創效氛圍，著力為項目管理和經濟效益提升創造條件。
在大商務管理中，項目部重點堅持4個“突出”、持續保證2個“務必”，以大商務管理體系建設為基礎，加強施工過程管控，力促價值創造與效益提升。4個“突出”，即，一是突出目標責任不動搖，堅持實行安全、質量、進度和成本效益等責任目標考核，積極推行月度綜合考核評比，獎優罰劣，促進施工；二是突出施工過程管理不放松，嚴守規范標準、科學合理作業、保證施工質量，做好精管、細算、足收等環節控制，以剛性管理保施工創效；三是突出價值創造與效益提升，積極實施變更，改進施工工藝工法，調整施工配合比，控制治理超挖超耗，進一步創效增效、改善成本；四是突出風險防控，及時根據隧道圍巖地質情況，提前研判、超前預防、及早排除施工、管理風險，確保項目平穩推進。2個“務必”，即，一是務必做到多部門、多系統協同聯動，打破部門界限、加強團結協作，打造群策群力、互助共贏的管理團隊，杜絕推諉扯皮、提高工作效率；二是務必做到總結和提高，及時對項目工作進行總結和梳理，查漏補缺、健全管理，并實施人才培養戰略、加強業務學習培訓，持續為項目施工、增收創效提供精神動力和智力支持。
（集團公司黨委宣傳部編發）
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