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11月3日至7日，中鐵七局總經理何江到肯尼亞和剛果（金）地區檢查調研。他強調，海外板塊是中鐵七局高質量發展的重要支撐，各單位要站在更高維度、更廣視野審視海外業務，認真落實中鐵七局海外戰略，多措并舉、精準施策，不斷加快海外業務發展步伐。
何江先后查看了三公司剛果（金）金沙薩項目、中國中鐵礦建聯合體D坑施工現場、華剛礦業銅鈷礦尾礦庫、海外公司剛果（金）地區經理部，詳細詢問了市場經營、生產管理、組織機構、利潤水平、薪酬待遇等情況，充分肯定了剛果（金）地區為企業發展做出的貢獻。
隨后，何江組織召開東非地區調研座談會，聽取了三公司、電務公司、海外公司工作匯報，對各單位在東非市場取得的成績給予了高度評價。針對下一步海外業務發展，何江提出三點要求：一是堅定海外發展決心。中鐵七局海外板塊經過20多年發展，在訂單數量、營業收入、經濟效益、創新發展等方面，持續保持在中國中鐵海外業務第一方陣。各單位要堅定決心、壓實責任、強化擔當，推動海外業務不斷發展壯大。三公司要優化管理架構，加強經營團隊建設，提高商務能力，不斷拓展業務領域；電務公司要與海外公司合作，發揮專業優勢，共同開發市場，持續做大業務規模；海外公司要繼續鞏固基礎優勢，發揮海外經營橋頭堡作用，迎難而上、銳意進取,努力取得新的更大成績。二是優化海外發展舉措。各單位要按照中鐵七局海外戰略部署，積極研究市場布局、組織架構、發展轉型等重大課題，明確各自職能定位、工作重點，補齊短板、拉長長板、鍛造新板，推動海外業務提質增效。要用好國內政策資源，轉換或優化海外資產投入方式，實現降本增效、精益管理。要做深做實屬地管理，加快境外機構中層管理力量屬地化進程，持續提升國際化水平。要提升經營質量，積極尋找投資回報周期短、可持續性強的合同訂單，加強當地政府出資項目投標風險管控。要明確國際事業部職能定位，推動其靠前參與、深度參與海外發展，提升海外業務管理水平。三是完成海外發展目標。各單位要堅定年度經營目標不動搖，加大市場開發力度，提高項目轉化率，確保項目落袋為安。海外公司能力基礎較好、人員素質較優，要做出表率、勇擔重任，開拓思路、優化措施，與各單位一道推動中鐵七局海外業務規模發展、高質量發展、創新發展。
期間，何江拜會了中鐵資源總經理魯和友，雙方就深化務實合作進行了友好交流。
中鐵七局總經理助理曹洪超，三公司、電務公司、海外公司有關負責同志參加調研。