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10月9日，中鐵七局五公司總經理楊植先后到中原區天王寺項目、小李莊項目檢查調研。
楊植一行深入施工現場，聽取了項目負責人關于現階段工程進度、安全質量管控、勞務分包管理等情況的匯報，對項目取得的成績給予了肯定，并對后續工作提出八個具體要求：一是展示企業良好形象。要合理謀劃施工組織，形成流水遞次有序施工，協助各方加大項目攻堅力度，展示企業綜合服務能力。二是優化生產資源配置。要在全面總結中原區趙坡、閆垌項目成功經驗的基礎上，進一步優化升級生產資源配置，推進房建專業化施工2.0版，為企業創譽創效貢獻力量。三是抓好現場文明施工。要堅持施工生產與環境保護兼容協調、步調一致，強化在生產措施中融入環保措施，加大企業創新成果應用，讓生產與環保同頻共振相得益彰。四是注重永臨結合實效。要從場內道路規劃、圍墻大門、給排水利用、電線電纜布設、土方調配等方面提前考慮永臨結合，通過深度對接設計院，提早供圖、合理策劃。五是發揚善謀巧干作風。要對施工流水順序、物料堆放存儲、日常外部檢查等方面精細謀劃，確保現場整體有形象、生產有效率、管理有亮點，彰顯良好組織能力和現場形象。六是推進智能建造應用。要加大智能機器人，智能無人塔吊、無人升降機、智能機械指揮官、智慧工地等數智技術應用，加快房建施工“智造”升級。七是狠抓執行力建設。一方面要對項目建設目標要求做到心中有數、熟記于心，時刻對標對表，確保內外部兩個目標兼顧實現；另一方面要對上級重點工作安排、改革重點舉措、剛性規章制度勤學深悟，形成工作清單，強化各項要求的執行落地。八是抓實滾動發展質效。要牢固樹立“以干促攬”的經營理念，以經營的眼光做精在建工程，在業主、駐地政府心目中樹立良好的企業形象和口碑，為后續工程承攬打下堅實的基礎。
公司副總經理馮百華，項目經營層參加調研。