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10月10日，公司組織召開數(shù)智化建設(shè)專題會(huì)，公司總經(jīng)理?xiàng)钪仓鞒謺?huì)議。
會(huì)上，各部門匯報(bào)了目前信息化建設(shè)工作開展情況、存在的問題及下一步的工作規(guī)劃。楊植指出，召開此次會(huì)議，是推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展和當(dāng)前大商務(wù)管理形勢下的自身需求，公司上下要提高認(rèn)識(shí)，從思想上、行動(dòng)上真正重視起來，全力配合做好數(shù)智平臺(tái)建設(shè)的各項(xiàng)工作，突出數(shù)智平臺(tái)建設(shè)的重要性和緊迫性，并對下一步數(shù)智平臺(tái)建設(shè)工作提出了明確要求。要著重解決好以下問題：一是優(yōu)化前端管理，提升管理效能，通過數(shù)智手段簡化制度流程，釋放管理壓力，堵塞管理漏洞，將基層項(xiàng)目從傳統(tǒng)低效的決策層轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У膱?zhí)行層，有力提升項(xiàng)目經(jīng)營效益。二是建強(qiáng)后臺(tái)支撐，提升服務(wù)質(zhì)量，充分體現(xiàn)法人管項(xiàng)目的集約優(yōu)勢，運(yùn)用數(shù)字平臺(tái)，強(qiáng)化后臺(tái)支撐前臺(tái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，提高后臺(tái)發(fā)現(xiàn)問題精準(zhǔn)性、資源配置合理性、問題糾偏及時(shí)性、管理決策高效性。
楊植強(qiáng)調(diào)，做好公司數(shù)智建設(shè)工作，不是單純的實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，而是要轉(zhuǎn)換管理方式，用人機(jī)結(jié)合的大數(shù)據(jù)來提高公司后臺(tái)決策能力，精準(zhǔn)有效解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，不斷提升公司現(xiàn)代化管理水平，最終實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)增效，彎道超車。一是推進(jìn)數(shù)智建設(shè)工作是推動(dòng)大商務(wù)管理走深走實(shí)、形成前后臺(tái)貫通經(jīng)營的迫切需要。二是推進(jìn)數(shù)智建設(shè)工作是提高工作效能、為經(jīng)營層提供精準(zhǔn)決策依據(jù)的迫切需要。三是推進(jìn)數(shù)智建設(shè)工作是深化國企改革成果運(yùn)用、切實(shí)轉(zhuǎn)化對標(biāo)成果的迫切需要。四是推進(jìn)數(shù)智建設(shè)工作是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、助力集團(tuán)公司打造王牌工程局的迫切需要。（黨工部編發(fā)）