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打印8月14日至15日，公司黨委副書記、總經(jīng)理從紹虎到合新鐵路項目部檢查指導(dǎo)工作，安全總監(jiān)向凱陪同。
在施工現(xiàn)場，從紹虎仔細察看了1號路基、天門村特大橋、2號路基等六個工點的施工進度。每到一處，他都向現(xiàn)場負責(zé)人或技術(shù)員詳細詢問了施工的流程規(guī)范、質(zhì)量安全管控舉措等相關(guān)情況。他著重指出，項目部應(yīng)即時整理現(xiàn)場工作中所遭遇的難點和問題，結(jié)合實際情況制定解決方案。對于現(xiàn)場的關(guān)鍵節(jié)點單位工程，需集思廣益、匯聚資源、科學(xué)籌劃，以加快施工進度。同時，面對酷暑天氣，務(wù)必做好灑水降塵、防暑降溫以及混凝土養(yǎng)護等各項工作。
會議室內(nèi)，在聽取項目主要管理人員匯報工作的過程中，從紹虎詳細詢問了項目部對剩余工程量的施工組織安排、資源配置情況，并對目前項目存在的困難提出指導(dǎo)意見和解決措施，要求項目全體員工要堅定信心、攻堅克難、敢于拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)，以超前的工作謀劃、高度的責(zé)任意識、高效的執(zhí)行力度兌現(xiàn)各節(jié)點目標(biāo)。
最后在落實2024年剩余工程工序施組關(guān)鍵節(jié)點專題會上，從紹虎對項目部提出了四點要求：一是加強與公司的有效溝通，科學(xué)部署、合理安排，著力解決路基級配碎石原材料供應(yīng)問題；二是提高工作執(zhí)行力，結(jié)合施工計劃，細化施工方案，統(tǒng)計每日完工情況，及時解決現(xiàn)場突發(fā)問題，提高施工生產(chǎn)效益；三是明確工作目標(biāo)，劃分責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到崗到人，形成“層層落實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力”的良好效果；四是迅速聯(lián)系無砟軌道施工班組提前進場，熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)和流程，為后續(xù)施工大干做準(zhǔn)備。（陳蘇）