打印9月18日至19日，公司黨委書記、執(zhí)行董事周勇到公司專業(yè)化分公司開展調(diào)研工作。周勇強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，分公司要進(jìn)一步精準(zhǔn)定位，精細(xì)管理，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)與公司共同發(fā)展。
本次調(diào)研采取實(shí)地查看、聽取匯報(bào)與座談交流相結(jié)合的方式，周勇現(xiàn)場(chǎng)察看了鋼構(gòu)分公司生產(chǎn)情況。在咸陽基地會(huì)議室，周勇先后聽取了各專業(yè)化分公司生產(chǎn)經(jīng)營、資質(zhì)能力、人才隊(duì)伍、黨的建設(shè)及下一步重點(diǎn)規(guī)劃等方面的工作匯報(bào)，與分公司管理人員就如何更好地推動(dòng)分公司發(fā)展進(jìn)行了深入交流。周勇肯定了專業(yè)化分公司近年來發(fā)展取得的成績(jī)，特別是對(duì)公司生產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大做出的積極貢獻(xiàn)。他指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，基建投資放緩，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，各分公司要自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)下一步專業(yè)化分公司發(fā)展，周勇提出六點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步理順分公司與項(xiàng)目部（甲方）經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，明晰責(zé)權(quán)利，確保高效優(yōu)質(zhì)履約；二是進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性，打造分公司的口碑和品牌；三是進(jìn)一步做好人才培養(yǎng)，特別是高技能人才和關(guān)鍵崗位操作人員。在外部引進(jìn)的同時(shí)，重點(diǎn)通過扎實(shí)開展“導(dǎo)師帶徒”“總工小課堂”“人員轉(zhuǎn)崗”等內(nèi)部培養(yǎng)方式，切實(shí)加快分公司人才隊(duì)伍建設(shè)步伐；四是進(jìn)一步發(fā)揮好績(jī)效考核正向激勵(lì)作用，加大薪酬收入向生產(chǎn)一線傾斜，不斷增強(qiáng)關(guān)鍵操作崗位吸引力。要堅(jiān)持“精干、高效”的原則，加強(qiáng)分公司機(jī)構(gòu)建設(shè)，推動(dòng)冗余人員向生產(chǎn)一線流動(dòng)；五是進(jìn)一步加快新型實(shí)用專利發(fā)明成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)創(chuàng)新成果落地成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，變“知產(chǎn)”為“資產(chǎn)”；六是進(jìn)一步提高分公司建設(shè)管理水平，打造專業(yè)能力，持續(xù)鞏固提升主業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，形成差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力。周勇要求，公司本部各系統(tǒng)部門要持續(xù)加大對(duì)分公司的指導(dǎo)幫扶力度，在發(fā)展定位、考核激勵(lì)等方面制定策略、出臺(tái)舉措，充分激發(fā)分公司發(fā)展活力。
公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，運(yùn)架、機(jī)安、檢測(cè)、精測(cè)、路面、盾構(gòu)、鋼構(gòu)分公司主要管理人員參加調(diào)研。
黨委工作部 編發(fā)